目的和适用范围：为加强对质量控制点的管理，使所要控制的过程始终处于受控状态，以确保稳定的生产运输合格产品。

准备工作：接到送货通知后，按销售要求对是否清罐以及氨水浓度、数量、送货单位、送货时间进行提前了解，及时做好卸车管泵等所需设备的准备工作，联系生产人员再次确认销售要求。确认无误后，佩戴好防护用品，配合生产平台人员接好进口管、真空管、接地线。真空管安装时注意上下车顶安全，开盖时要注意预防氨气外溢伤人。

装车工作：装车过程中随时观察罐内液位，避免超装。达到液位后应及时通知生产人员停泵。装车完毕取样时，要注意观察好风向，站上风处。取完样品后及时盖好罐盖。协助生产人员拆卸管线路，排残液。关闭罐底阀，堵好盲堵，确认安全后提车过磅。装车过程中，严禁擅离职守！严禁不排液就关闭管路两边阀门！

运输工作：在运输过程中，恒昌集团24小时实时监控。

卸车工作：卸货时应先联系客户人员和化验员，等化验合格后再卸货，严禁私自卸货。卸货要穿戴好防护用品，接好管线，通知客户人员打开阀门，开泵卸车。随车人员严禁擅自操作设备、机器，严禁擅离职守。卸车中要及时观察客户罐内液位以及卸车管路，发现问题及时处理。直到卸车完毕，拆卸管线。

具体措施如下：

1）组织管理保证措施：

选拔质量把关意识强、领导水平高、职业素质好的人员担任本项目的主要管理者，全面负责本项目的供货，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。

2）强化项目的技术、质量、检测力量：

 瞄准世界一流水平，真正实现技术创新和工艺改进，以提高施工技术水平和工艺确保货物质量。引进一流的生产设备和检测设备，采用先进的质量检测手段。精选具有能适应新技术、有较高技术水平和实践经验丰富的高级技术人员，分别担任项目主要职能部门负责人和技术、质检、检测负责人

 3）制定完善、明确的技术标准：

认真贯彻实施《GB/T19001-2008/ISO 9001：2008》质量管理体系标准，制订高于国家和部颁标准的企业内控标准，明确项目部各职能业务部门的质量管理体系主控要素和参与要素及质量职责，强化质量自控能力，严格按照技术标准生产，以全面创优为目标，确保质量保证体系的有效运行。

4）恒昌集团产品严格执行GB/T5353-2018国家标准，保证做到不合格产品绝不出厂。